Ho avuto il piacere di conoscere il Team Exolvia in occasione di un’attività di Assessment volta a valutare lo stato di maturità delle pratiche manutentive all’interno del sito produttivo. Ho particolarmente apprezzato la loro profonda competenza in materia, unita a una genuina passione nel condividerla.
Migliora la gestione delle manutenzioni e massimizza il valore degli impianti
Digitalizziamo e ottimizziamo la gestione delle manutenzioni attraverso tecnologie avanzate, servizi di consulenza e percorsi formativi mirati. Aiutiamo le aziende a migliorare le performance e a valorizzare gli impianti con un approccio strutturato di maintenance management.
Tecnologie che semplificano il tuo lavoro
Software per la gestione intelligente della manutenzione
Forniamo soluzioni software CMMS per gestire in modo completo i processi di manutenzione: dalla pianificazione al monitoraggio fino all’ottimizzazione delle attività manutentive. Il nostro sistema supporta la manutenzione predittiva, preventiva e correttiva, migliorando efficienza, affidabilità e continuità operativa degli impianti industriali.
Consulenza tecnica e Assessment
I servizi che fanno la differenza
Offriamo consulenza strategica di manutenzione e supporto operativo per ottimizzare la gestione degli impianti e dei processi manutentivi. Attraverso assessment, audit manutentivi e analisi mirate, trasformiamo le esigenze aziendali in vantaggi competitivi, aumentando efficienza, disponibilità e sicurezza degli impianti produttivi.
Analisi AS-IS
Fotografiamo l'attuale Sistema di gestione delle attività manutentive
1
Formalizzazione delle potenziali criticità
Identifichiamo e prioritizziamo le potenziali criticità emerse
2
Definizione di un percorso di miglioramento
Progettiamo un percorso di cambiamento per colmare le criticità individuate
3
Applicazione di tecniche e metodi di efficientamento
Applichiamo tecniche e metodi dell'Ingegneria di manutenzione per raggiungere gli obiettivi predefiniti
4
Competenze che fanno la differenza
Formazione e Coaching in azienda
Accompagniamo aziende e tecnici con percorsi formativi dedicati all’ingegneria di manutenzione, alla manutenzione autonoma e ai modelli TPM. Uniamo teoria e pratica per migliorare competenze, processi e risultati, con programmi pensati per rispondere alle esigenze reali della manutenzione industriale.
Successi concreti, fiducia costruita
Progetti che raccontano il nostro impegno
Ogni progetto racconta una storia di crescita e innovazione. Con grandi aziende e PMI, sviluppiamo soluzioni che migliorano la disponibilità e la sostenibilità degli impianti.
La voce dei nostri clienti
Storie di successo
I racconti di chi ha scelto le nostre soluzioni dimostrano l’impatto positivo che possiamo avere sulle performance aziendali.
Necessità aziendale: introdurre uno strumento per la digitalizzazione dei processi di manutenzione al fine di garantire uno storico dati e la tracciabilità degli interventi effettuati.
Necessità aziendale: rendere più efficienti i processi manutentivi, partendo dallo stabilimento di Albino per estenderli a tutte le unità produttive del gruppo.
La collaborazione aveva lo scopo di ingegnerizzare e uniformare i processi manutentivi dello stabilimento di Albino, partendo dall’analisi dei processi in essere fino all’adozione di un CMMS per la gestione delle attività di manutenzione, inclusa la riorganizzazione del magazzino e delle politiche di gestione a scorta dei ricambi. Passando attraverso diverse fasi facenti parte del progetto iniziale proposto, con il coinvolgimento di tutto il sistema aziendale, siamo giunti ad una riorganizzazione dell’area manutentiva e del relativo magazzino e all’estensione di quanto intrappreso all’intero sito, con miglioramento della sensibilità a temi prettamente tecnici dei reparti. Per ultimo all’acquisizione e ad oggi in fase di implementazione del software dedicato.
Necessità aziendale: ingegnerizzare i processi di manutenzione ed elevare la cultura aziendale rispetto alle attuali competenze necessarie.
Con la fondamentale e competente collaborazione del Team Exolvia abbiamo progettato e implementato, nel corso degli anni, diversi piani manutentivi per impianti di depurazione ed acquedotti di particolare importanza. I piani sono tutt’ora costantemente supervisionati dal personale Exolvia che effettua analisi ed elaborazioni a fini manutentivi e di efficientamento per garantire economicità e continuità del pubblico servizio. Oltre a ciò hanno rappresentato un valore estremamente importante per l’azienda le giornate formative rivolte al personale, grazie alle quali è stato possibile gestire positivamente il cambiamento per introdurre nuovi metodi di lavoro.
Necessità aziendale: ingegnerizzare i processi di manutenzione ed elevare la cultura aziendale rispetto alle attuali competenze necessarie.
Grazie al Team Exolvia abbiamo portato al centro dell’attenzione della direzione aziendale la manutenzione. Il vero plus del loro supporto è stato non solo di riorganizzare i processi manutentivi partendo dalle basi della corretta scomposizione degli impianti e la creazione dell’equipement tree, ma soprattutto il grande lavoro svolto con le risorse umane. Sono stai riesaminati i carichi di lavoro e le competenze ed è stata proposta una riorganizzazione dei ruoli finalizzata alla crescita ed allo sviluppo dell’area manutentiva. Loro per primi si sono messi in gioco nell’essere attori del cambiamento mediante brevi incontri formativi e motivazionali. Inutile dire che è stato un successo. Ci hanno accompagnato in un percorso di cambiamento fino all’acquisto di un CMMS del quale le persone stesse, sia i richiedenti che la manutenzione, hanno sentito man mano la necessità. Ed ecco il cambiamento. Grazie!!
Necessità aziendale: effettuare una scomposizione funzionale delle linee produttive e ottimizzare i piani di manutenzione.
Grazie alle competenze del Team Exolvia è stata definita la scomposizione delle linee produttive, progettati i piani di manutenzione sulla base di un valore di criticità e inserito tutto all’interno del sistema gestionale aziendale. Inoltre, grazie ad un approccio strutturato che ha visto il pieno coinvolgimento del personale, è stato possibile elevare il know-how del reparto manutentivo.
Necessità aziendale: aumentare l’efficienza del sistema manutenzione, garantendo al tempo stesso la tracciabilità e l’efficacia degli interventi.
Grazie alla collaborazione con il Team Exolvia è stata implementata all’interno del contesto aziendale la piattaforma ezCMMS per la gestione dei processi di manutenzione. Il prodotto evidenzia una grafica immediatamente percepibile con la possibilità di creare statistiche basate sulle azioni effettuate. Le caratteristiche del supporto ricevuto in fase di implementazione e post-vendita sono legate alla formazione effettuata sul campo per l’utilizzo dello strumento e la disponibilità per gestire ulteriori richieste di chiarimento ed eventuali ulteriori implementazioni. La piattaforma ezCMMS ha quindi consentito all’azienda una completa gestione del database impianti e dei relativi interventi manutentivi, sia ordinari che straordinari, per ciascun impianto gestito e la possibilità di disporre di indicatori manutentivi aggiornati automaticamente dal sistema.
Necessità aziendale: digitalizzare le attività manutentive attraverso uno strumento software di gestione dei processi manutentivi.
Ho scelto Exolvia per intraprendere un percorso di digitalizzazione delle attività manutentive con scopo a breve termine di avere tutti gli interventi tracciati, creare uno storico dati e analizzare le performance manutentive. Sul lungo periodo prevediamo di ampliarne l’utilizzo per implementare funzioni di programmazione e previsione delle manutenzioni.
Il team Exolvia ha seguito e sta seguendo tutto il processo permettendomi, ove possibile, di customizzare il prodotto in base alle mie esigenze. Di sicuro un grande punto di forza è la tempestività di azione e il rapporto diretto e personale che questa realtà permette di avere tra le parti.
Necessità aziendale: analizzare i processi e le prassi operative aziendali di assistenza al cliente, individuando le priorità ed i possibili automatismi, in grado di mettere al centro della cultura operativa il valore dell’attenzione al cliente, con l’obiettivo di fidelizzare la relazione con i clienti acquisiti.
Grazie alle competenze ed alla profondità di analisi dei consulenti del Team Exolvia, siamo riusciti ad individuare nuovi obiettivi organizzativi e priorità strategiche dell’area di assistenza al cliente. Un supporto fondamentale che ci ha aiutato ad immaginare nuovi possibili scenari e future scelte strategiche atte ad innovare i processi ed a tracciare un percorso unico e dedicato alla ridefinizione ed alla valorizzazione delle logiche commerciali vincenti in tema di sviluppo del mercato After Sales.
Necessità aziendale: ingegnerizzazione ed efficientamento dei processi manutentivi partendo dalla scomposizione funzionale dei sistemi di impianto.
Con la preziosa collaborazione del team Exolvia abbiamo rielaborato e riorganizzato, partendo dalla scomposizione funzionale dei sistemi di impianto e quindi degli item interessati, i processi manutentivi. La riorganizzazione dei processi è passata attraverso incontri svolti con il personale di centrale che hanno permesso di mettere in luce le criticità e quindi di ragionare per effettuare le migliorie del caso. Sono stati valutati i carichi di lavoro e le competenze del personale coinvolto ed è stata proposta una riorganizzazione dei ruoli atta al miglioramento dell’efficienza del reparto manutentivo. Ci hanno inoltre supportato nell’ implementazione di un nuovo CMMS acquistato per l’appunto per completare l’ingegnerizzazione della manutenzione.
Necessità aziendale: migliorare i processi di Manutenzione all’interno della nostra centrale di produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili implementando metodi e strumenti di smart maintenance.
Exolvia ha iniziato a razionalizzare i nostri processi manutentivi mettendo in evidenza punti di forza e di debolezza e proponendo soluzioni di miglioramento sia in termini organizzativi sia nella gestione delle attività manutentive. Siamo nella prima fase di un processo di collaborazione e non vediamo l’ora di implementare anche le successive fasi.
Necessità aziendale: digitalizzare le attività manutentive attraverso uno strumento software di gestione dei processi manutentivi.
Lavorare con Exolvia mi ha permesso di collaborare con un team di professionisti di processi manutentivi estremamente preparati e seri. La customizzazione del loro software ha consentito di plasmarlo attorno alla nostra realtà industriale creando così uno strumento utile non solo al reparto manutentivo ma anche a quello produttivo generando risultati tangibili e riconosciuti da tutte le funzioni aziendali.
Necessità aziendale: analizzare l’attuale Sistema Informativo di manutenzione individuando punti di forza ed eventuali gap per intraprendere un percorso di miglioramento.
L’analisi fatta ci ha consentito di comprendere al meglio i limiti del nostro sistema informatico di manutenzione e comprendere su quali aree di intervento potremmo concentrare gli sforzi per implementare uno sviluppo. Allo stesso tempo abbiamo compreso quali sarebbero i nostri processi manutentivi da evolvere e standardizzare per meglio supportare le fasi operative di manutenzione. Il supporto di Exolvia e il loro affiancamento alla nostra Ingegneria di manutenzione ha permesso di velocizzare la fase di analisi e di avere un punto di vista “esperto” sul nostro processo manutentivo per portare i necessari miglioramenti.
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Da anni ci impegniamo a sviluppare soluzioni innovative per la gestione della manutenzione. Il nostro obiettivo? Aiutare le aziende a ottimizzare i processi, massimizzare la produttività e ridurre i costi operativi, garantendo al contempo la massima funzionalità dei macchinari.
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