Progetti
Il Management di un gruppo italiano leader nel settore agroalimentare ha avviato un percorso di trasformazione dei processi manutentivi con l’obiettivo di uniformare le modalità operative tra i diversi stabilimenti del Gruppo, incrementare l’affidabilità degli impianti e migliorare la capacità di controllo delle performance. In un contesto caratterizzato da molteplici realtà produttive, differenti modelli organizzativi ed elevate esigenze qualitative, è emersa la necessità di definire standard comuni, strumenti condivisi e metodologie in grado di supportare una gestione della manutenzione più strutturata e orientata ai dati.
Il progetto ha preso avvio da un’analisi approfondita dei processi esistenti e del livello di maturità delle pratiche manutentive, affiancata da un percorso di sviluppo delle competenze rivolto al personale tecnico e gestionale. L’obiettivo è stato quello di creare le condizioni organizzative e culturali necessarie per accompagnare il Gruppo verso un modello di Asset Management evoluto, favorendo il cambiamento e supportando l’introduzione di un sistema di Enterprise Asset Management condiviso tra i diversi siti produttivi.
L’obiettivo è quello di ingegnerizzare i processi manutentivi e gestire, secondo procedure standard, le diverse realtà produttive del Gruppo attraverso l’implementazione di uno strumento di Enterprise Asset Management (EAM). Le macro fasi previste sono:
Il progetto ha consentito di definire un modello manutentivo comune per le diverse realtà produttive del Gruppo, creando le basi per una maggiore uniformità dei processi, delle metodologie operative e degli strumenti di gestione. La condivisione di criteri e standard ha favorito una visione più integrata della manutenzione, supportando il coordinamento tra i diversi stabilimenti.
Parallelamente, il percorso formativo ha contribuito a diffondere principi e metodologie di Asset Management, rafforzando la consapevolezza del ruolo strategico della manutenzione e facilitando il processo di cambiamento organizzativo necessario all’introduzione di nuovi modelli gestionali e strumenti digitali.
I risultati ottenuti hanno inoltre portato l’azienda a estendere la collaborazione con il Team Exolvia, avviando un percorso di Qualificazione del Sistema Manutentivo orientato al consolidamento delle pratiche adottate e al loro progressivo allineamento alle migliori esperienze di settore. In questo contesto è stato progettato un programma formativo avanzato rivolto a tutti i responsabili di manutenzione del Gruppo, affiancato da attività di audit del Sistema Manutentivo finalizzate a monitorare il livello di applicazione degli standard definiti e a supportare il miglioramento continuo delle performance.
