Progetti
Abafoods S.r.l. è un’azienda italiana specializzata nella produzione di bevande vegetali e prodotti a base vegetale, parte del Gruppo Ecotone. L’azienda opera nel settore dell’alimentazione biologica e naturale, con una particolare attenzione alla qualità delle materie prime, all’innovazione di prodotto e alla sostenibilità dei processi produttivi.
Per supportare l’evoluzione della propria organizzazione manutentiva e disporre di una valutazione strutturata delle modalità di gestione degli asset produttivi, Abafoods ha avviato un assessment della funzione manutenzione secondo i principi e i criteri definiti dalla UNI 11414.
L’attività ha previsto il coinvolgimento di circa 25 persone, appartenenti alla funzione manutenzione e alle funzioni aziendali che, in qualità di clienti interni, interagiscono quotidianamente con essa. Attraverso interviste strutturate sono stati analizzati i principali aspetti tecnici, organizzativi e gestionali della manutenzione, con l’obiettivo di valutare il grado di maturità nell’adozione delle pratiche manutentive e comprendere come queste siano effettivamente applicate all’interno dell’organizzazione.
L’obiettivo del progetto è stato quello di ottenere una fotografia strutturata e condivisa del livello di maturità della funzione manutenzione, mettendo in evidenza i punti di forza, le criticità e le opportunità di miglioramento del sistema manutentivo.
Le principali attività sviluppate sono state:
L’assessment ha consentito ad Abafoods di disporre di una valutazione strutturata del livello di maturità della propria funzione manutenzione, costruita attraverso il confronto diretto con le persone che operano nella manutenzione e con le funzioni aziendali che ne utilizzano i servizi.
Il coinvolgimento dei diversi interlocutori ha permesso inoltre di integrare il punto di vista della manutenzione con quello dei suoi clienti interni, facendo emergere non solo le modalità con cui i processi vengono formalmente gestiti, ma anche la loro effettiva applicazione nella pratica quotidiana.
Le evidenze raccolte hanno consentito di identificare punti di forza, criticità e opportunità di evoluzione, fornendo una base oggettiva per definire le priorità di intervento e orientare le successive iniziative di miglioramento della funzione.
Il progetto ha quindi rappresentato uno strumento per conoscere il livello di maturità raggiunto dal sistema manutentivo e definire un percorso di evoluzione coerente con le esigenze dell’organizzazione, attraverso un approccio strutturato e condiviso.
